参照系是非常好的概念，北京但在现实中最难获得的是现实世界的数据，北京一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

楼市那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，数据市出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

场日同行交流帮助他形成了正确的参照系。对于蒙特利尔奥运会的教训，日已愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，更新该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：更新蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

至于操办奥运会的经验云云，北京当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼强调，楼市需要用参照系来替代个人的主观估计。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，数据市前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

一个项目拖的时间越长，场日不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，日已有数据和证据的支撑。

反观奥运会，更新则几乎违背了上述的每一条经验。有些时候案例的分布呈现出正态分布，北京这时取均值就可以作为锚定点。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，楼市而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。外部视角看到整体、数据市看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。